2018年读了这本书，一直没有整理读书笔记，现在重读kindle导出的高亮内容和网上的一些读书笔记，结合自己的理解，再次回顾这本书，并借此机会思考自己的工作和职业。
作者：全球最大商务社交网linkedin创始人里德·霍夫曼
第1章 自媒体时代：每个人都是企业家
第2章 与自我的关系：利用拼图，培养竞争优势
第3章 与未来的关系：做足规划以应对变化莫测
第4章 搭建关系网的结构：人人需要关系网
第5章 连接人际网络，创造突破性机遇
第6章 与风险的关系：与风险共存，并掌控风险
第7章 你认识什么样的人，就会了解什么样的信息
第1，2，3章是对自己的认识和职业规划，第4，5，7章是强调人际关系在职场中的重要性，第6章介绍风险。
明智并果敢地承担风险，方可做成大事。建立职场网络，从而帮你提供信息，分享资源，共同出击。这就是获得绝世良机的不二法门。
这本书对我来说有不少的启示，对软资产的关注引导我思考如何获得这些金钱之外的资产，Plan B引导我合理的看到工作之外的机会同时避免过早的取代Plan A让自己陷入困境，人际关系的内容告诉我什么是好的人际关系并致力于实践，比如多做贡献和主动推广自己。
关键词：认识自己，竞争优势，硬件和软件（软资产），ABZ计划，人际关系&社交网络，风险。
自我分析 （第2章）
主要内容：个人资产，个人竞争优势，局部定位
将个人资产、雄心壮志和市场现状三大板块结合起来，从而提高市场竞争优势。
“一家公司聘用我而不聘用其他人，是因为……”
你的竞争优势是由三种各不相同且不断变化的力量相互作用而形成的：你的资产、你的追求/价值观和市场现实，市场现实即你的综合能力在竞争市场的供求状况。
当你试图平衡雇佣市场现实和自身偏好时，妥协在所难免。
聆听自己的心声还是满足市场的需要？答案是两者兼顾。
你需要关注两种职业资产：软资产和硬资产。软资产是指无法直接兑换现金的东西，是你职场成功的无形推动力，包括你的大脑知识和信息、职场人脉以及建立起来的信任感，你所掌握的技能、声誉和个人品牌，以及你的优势（那些对你来说能轻易得来的东西）。
工作时在专业项目中能否表现得出类拔萃，和你存折里有多少存款关系不大，关键在于技能、人脉与经历。
选择自己的局部赛道，如何给自己定位。本书的答案是三个方面的结合点，这类似于其他职业建议中常说的“interest和reality的结合点”。
当然还需要从时间尺度考虑自己和企业、社会的匹配性。如我的一位老师提醒，就算今天因为我的某个技能和优势而被企业录用，也不代表三五年之后我依然是企业的最优选择，所以需要持续进步，学习新技能，同时观察企业和社会的现实需求。
所以思考如何提高自己的软资产至关重要。
所有优势都具有局限性：选个竞争压力小的山头。
要想提高你的竞争优势，最明显的方法就是使你的资产组合多样化并得到巩固。
这有点类似于《巨人的工具》一书所谈及的“品种细分法则”，其中以呆伯特为例阐述了”如何选个竞争压力小的山头“，答案就是成为多个领域的领先者，从而做一位复合型人才。
职业规划——ABZ计划 （第3章）
运用ABZ规划，根据自身竞争优势制订A计划，然后根据后期反馈和经验教训重复或调整计划。
面对不确定性的未来，除了现有的正式职业A之外，准备备选方案B和长期的可能方案Z。
Plan A，B和Z
A计划指的是我们正在从事的工作，目的是将我们的竞争优势发挥出来。【上一章的竞争优势分析】
B计划是
Z计划是
职业生涯规划应该能让我们的资产发挥杠杆效应，帮助我们根据自己的志向抱负选定方向，并兼顾市场形势。 【注意这里的资产更多强调的是“软资产”】职业计划也一样，我们只有尝试之后才能清楚什么是最佳方案。
下一些较小赌注
提前做好两步打算
更换plan时，尽量先下一些较小赌注，不要上来就All in Plan B，这样很容易造成AB切换失败，因为我们未必对Plan B有足够的认识；尤其是要警惕那些短期的金钱、身份等即时巨大诱惑的Plan B。比如可以通过兼职的方式开始Plan B，而不要在乎即时收益。
其次在时间尺度上，既要“多做两步打算”，又要避免“做太远的打算”，也就是在短期和长期之间找到一个平衡点。
将学习放在首位
他们关注的焦点是硬资而非软资本。这就是人们常犯的错误。
不论是专注于Plan A还是向Plan B切换，很重要的都是“学习”以增强自己的“软技能”，包括体现自己竞争优势的“技能”，实践得来的经验和人脉。
应该学习和增强哪些方面的通用技能和专业技能？
通用技能包括基本的工作效率，演讲能力（更好的工作表达，客户拜访和介绍产品），写作技能（写博文也是一种实践），英语听说能力（增强和外国同事的交流能力尤其是电话沟通能力，甚至可以主动电话会议讨论问题），英语读写能力（看英文书，写英文邮件，英文读书笔记呢），等等。
我需要的专业技能，包括创新方法论（这个会成为我下一步的写作重点，增强总结和实践），解决问题的能力。
和身边那些从plan A切换到plan B的人聊天，并观察那些经历了职业转折的职场人士，吸取他们的成功和失败经验教训。
人际关系
关键词：换位思考，致力于贡献，软连接（六度空间理论），强连接，
处理好人际关系，创造融洽的团队合作氛围也是一种工作能力。
如何建立人际关系，如何借助人脉创造职场机会，咨询和请教职场精英以辅助决策。
而真正的人脉建立者首先关注的是自己能否为他人做点什么，不会时刻算计自己的付出。他们明白帮助是互相的，但并不会斤斤计较。他们时刻都在关注自己的人脉，而不是在有需要的时候才“临时抱佛脚”。
第一步：感同身受并提供帮助。
第二，思考自己如何帮助对方或者如何与之合作，而不是想着自己能从对方身上得到什么。
当你们慢慢不再清楚记得彼此之间的得失，为对方付出之后不求马上得到回报的时候，你们的关系就由交换关系发展成了真正的同盟关系。
加强关系网的最好办法就是启动这个长期的“给予——接受”的过程。为他人做点什么，帮他或她一把。
设立交友基金：保持联系特意做了时间和金钱上的预算。
彼得德鲁克强调，“人际关系的核心是致力于作出贡献”，当然一是有这个意识，二是有这个能力，有别人需要的技能、经历或知识，三是主动宣传自己（self-promotion），让别人需要找人帮助的时候，想到你才行。
风险 （单独成文）
2019.10 利用国庆假期的时间，重读散落在四处的《至关重要的关系》读书笔记，发表。
2021.8.4 重读本文，简单标记几点。