这篇文章是我在21年8月，参加插座学院何川老师的职场免费直播课程的几点学习笔记，简单总结在此，其中糅合了我自己的总结，方便回顾，同时考虑自己的职业规划和工作表现。
何川老师的课程挺好，但我是读者型的学习方式，需要通过自己阅读和体会，而不是简单的看视频就能学好（听者型）。比如何川老师讲的管理知识，我更希望先阅读何老师直播中提到的一些书籍，自己琢磨体会。
真的很好的职场类课程，特别推荐给职场小白，从更高的角度去看待和规划职业，如果感兴趣可以点击以下公众号查看。
做出贡献和工作技能
拉姆查兰在《领导梯队》中强调，职场的不同层级。
新员工的最初几年都是个人贡献者，公司对新人的要求是，作出贡献。
当新人成为出色的个人贡献者时，尤其是能在有效的与他人合作，公司往往会增加他们的职责，变成一级领导者，也就是从自我管理到管理他人。
新员工或自我管理者，要作出业绩，需要掌握的就是核心竞争力，野心竞争力就是持续完成业绩目标的通用能力，与行业、领导、工作无关。
工作需要训练什么技能？
1. 目标，
2. 计划（任务分解），
3. 争取资源，
4. 执行（作出业绩），
5. 带领团队。
这就是项目管理能力，包括了一开始的定义问题和明确目标，分析问题（计划阶段），解决问题（执行阶段），辅以公司资源和团队合作。
很多任务或项目不是一遍就做完，就要辅以PDCA循环工作法，不断深入。
向上管理
很多人有专业技能，但是缺乏职场思维。比如如何与上级相处，也就是如何“向上管理”。
当然也有些人不是不知道，而是因为脾气和性格的原因，很难做到，所谓知易行难。
专业技术人员，不能自恃有技术，太自负。领导即使专业水平低于自己，那是因为领导专注于管理和资源分配，技术人员要擅长从领导那儿争取资源，还要用正确的沟通方式争取资源。
领导即使专业能力差，但是领导掌握资源，领导为什么掌握资源，因为领导获得了更上一级的信任。所以何川老说强调“信任比能力更重要”！在组织工作中，信任比能力更重要，信任最终决定了资源分配！这也是陈春花老师《管理的常识》中的观点。
换工作的逻辑
换工作的本质是：持续增值！
换工作不是换一个更喜欢的环境，而是让自己在职场中更有价值！
换工作的目标：薪水提升（是结果，不是目标），能力提升，价值感提升（领导认可，同事认可，客户认可）
工资是我们为公司创造业绩的自然结果，当然工资是个人业绩和公司业绩共同影响的，想赚更多的工资，就做最重要的工作，为公司持续创造价值。
同样道理，如果申请涨工资，既要看自己的业绩表现，又要看公司的整体业绩情况。自己的工作业绩是否远远超过领导的预期，创造了超出预期的价值，这是最关键的。
如何晋升，如何涨薪
《赢》第17章“晋升"的观点，如何用一句话总结如何晋升：交出超出别人期望的业绩，拓展自己的工作范围。
职业规划和职业金字塔，具体不展开，一个例子是《领导梯队》的框架，从自我管理者，到管理他人，到管理管理者，管理事业部，一直到CEO。
决定职场加薪的四个因素：职场赛道，个人业绩，团队业绩，成长赛道。
下属只是口头向领导提出加薪申请，这绝对是一个愚蠢的做法，应该用业绩说话。除非下属自己能力强到所有人都知道，如果真得如此，管理者岂不早就主动给下属加薪以留住人才吗。
2022-1-5 重新梳理一遍当时的听课笔记，简单记录这几点，发布到微信公众号。